高效開展人才隊伍(wu)建設工作，從人才培養開發、評價選拔、流動配置、激勵保障等方麵形成更加科學、更具活(huo)力的(de)一整套(tao)機製(zhi)，統分結合、上下聯動、協調高效，建立 “人才123” 戰略：

　　牢固樹立“一個觀念”

　　把(ba)樹立正確的(de)世(shi)界(jie)觀、人生觀、價值觀和弘揚愛(ai)國主義、集體主義、社會(hui)主義思想(xiang)融入人才工作全過(guo)程：善於發揮人才在企業發展和人才隊伍(wu)建設中的(de)作用，圍繞用好用活(huo)人才，提高 人才使用效能，支持人人都作貢獻、人人都能成才;實現各類人才隊伍(wu)的(de)協調發展，統籌(chou)抓好企業經(jing)營(ying)管理(li)人才、技術人才、黨群工作人才等隊伍(wu)建設。

　　努力實現“兩個基(ji)本形成”

　　基(ji)本形成與現代企業製(zhi)度相適(shi)應的(de)權責明確、運轉協調、製(zhi)衡有效的(de)企業運作體製(zhi);

　　基(ji)本形成一支能忠實代表各方利益，擅長企業經(jing)營(ying)管理(li)的(de)職(zhi)業團隊。

　　著力推進“三個穩步(bu)提高”

　　人才資源總量穩步(bu)提高，隊伍(wu)規模不斷壯大，通過(guo)穩定現有人才、引進急(ji)需人才、開發人才等手段，使人才隊伍(wu)合理(li)遞(di)增發展。

　　人才資源素質穩步(bu)提高，結構進一步(bu)優(you)化。著眼(yan)快速適(shi)應產業、行業結構的(de)調整發展，明確定向培養目(mu)標，加大培訓的(de)專(zhuan)業性，針對性，使團隊知識結構、年齡(ling)機構搭配更趨合理(li)化。

　　人才使用效能穩步(bu)提高，人才競爭(zheng)力得到提升，檢查用當其時、用當盡才，通過(guo)崗位育(yu)才、崗位試才、崗位煉才，為人才在崗位實踐中發揮作用，在崗位實踐中接受檢驗(yan)，在崗位實踐中證明價值。